負(fù)責(zé)監(jiān)管項(xiàng)目的客戶要求你創(chuàng)建一份書面成本估算。其估算額要比項(xiàng)目的估算成本高出30%,理由是希望經(jīng)理們悲觀地進(jìn)行制定項(xiàng)目預(yù)算，以確保項(xiàng)目分配到足夠的費(fèi)用。處理此問題的最佳方法是什么？
A、增加30%的應(yīng)急資金以應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
B、增加30%的成本估算，并平均地分配給項(xiàng)目活動(dòng)
C、制定兩個(gè)成本基線，一個(gè)給管理層分配費(fèi)用使用，另一個(gè)用于實(shí)際的項(xiàng)目管理計(jì)劃
D、尋找造成自己較低估算的風(fēng)險(xiǎn)信息