一項(xiàng)目經(jīng)理正在管理他第二個(gè)項(xiàng)目，第二個(gè)項(xiàng)目在第一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始一個(gè)月后啟動(dòng)，兩個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行中。盡管第一個(gè)項(xiàng)目很小，但規(guī)模與日俱增。每經(jīng)歷一天，項(xiàng)目經(jīng)理就越加感到需要幫助。最近，項(xiàng)目經(jīng)理聽(tīng)說(shuō)去年公司某一項(xiàng)目和自己的第二個(gè)項(xiàng)目非常相似，項(xiàng)目經(jīng)理該如何做？
A、聯(lián)系那位項(xiàng)目經(jīng)理尋求幫助。
B、從PMO處獲取歷史記錄及指導(dǎo)原則。
C、等待并確定項(xiàng)目是否會(huì)受到范圍擴(kuò)大的影響
D、確保所有干系人同意項(xiàng)目范圍。