項目發(fā)起人告訴項目經(jīng)理，他想通過把資源加倍來把為期6個月的項目減為3個月。這個項目經(jīng)理的豐富經(jīng)驗使他明白，由于(  )，這是不可行的。
A．沉沒成本。
B．資源折舊。
C．損失機會成本。
D．收益遞減規(guī)則。

什么是現(xiàn)值?
A．一個公司擁有的資產(chǎn)值。
B．未來現(xiàn)金流量的當前值。
C．當前手頭貨幣的未來值。
D．經(jīng)過通貨膨脹調(diào)整的目前資產(chǎn)的當前值。

關(guān)于項目溝通管理，下列哪項最正確？
A）由于項目厲害相關(guān)者的需求是極其重要的，所以花在項目厲害相關(guān)者分析上的時間越多越好
B）溝通管理計劃可以是正式的也可以是非正式的
C）一個自動化項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）是良好的項目溝通的基本要素
D）項目經(jīng)理必須控制所有項目溝通

在擬定溝通管理計劃進行利害關(guān)系者分析的最主要目的是：
A 開發(fā)利害關(guān)系者聯(lián)絡(luò)數(shù)據(jù)庫
B 發(fā)表利害關(guān)系者所有項目班子成員的聯(lián)系人名單
C 確定利害關(guān)系者的需求
D 確保及時向利害關(guān)系者分發(fā)會議紀要

溝通管理計劃通常不包括下列哪項?
A．有關(guān)在整個項目期間如何更新溝通管理計劃的信息。
B．關(guān)于誰獲得何種信息以及他們?nèi)绾潍@得該種信息之類的細節(jié)c
C．關(guān)于何時產(chǎn)生溝通信息的進度計劃。
D．項目主要里程碑和目標日期。