建設(shè)項(xiàng)目可行性研究的依據(jù)有 ( ) 。
①項(xiàng)目建議書
②投資方案選擇結(jié)論
③項(xiàng)目初步設(shè)計
④委托單位的要求
A、①②③④
B、②③④
C、①②
D、①④

分項(xiàng)工程實(shí)施進(jìn)度計劃應(yīng)由（ ）負(fù)責(zé)編制。
A、建設(shè)單位
B、總監(jiān)理工程師
C、專業(yè)監(jiān)理工程師
D、承建單位

監(jiān)理企業(yè)的質(zhì)量方針應(yīng)由企業(yè)（ ）頒布。
A、管理者代表
B、質(zhì)量主管
C、最高領(lǐng)導(dǎo)者
D、技術(shù)主管

在質(zhì)量控制中，為尋找導(dǎo)致質(zhì)量問題的主要因素應(yīng)當(dāng)采用（ ）。
A、直方圖法
B、排列圖法
C、因果圖法
D、控制圖法

承建單位采購原材料、配構(gòu)件、設(shè)備、軟件等之前應(yīng)向（ ）申報。
A、業(yè)主代表
B、監(jiān)理工程師
C、材料工程師
D、項(xiàng)目經(jīng)理

監(jiān)理機(jī)構(gòu)在實(shí)施信息化工程監(jiān)理時，應(yīng)對（ ） 進(jìn)行控制。
A、施工質(zhì)量、施工工期和施工成本
B、工程項(xiàng)目的功能、使用要求和質(zhì)量
C、工程項(xiàng)目投資方向和投資結(jié)構(gòu)
D、工程質(zhì)量、工程工期和工程建設(shè)資金使用