項目經(jīng)理小張在分析項目績效時,發(fā)現(xiàn)幾個模塊的開發(fā)工作無法按時完成,導(dǎo)致測試工作也無法按時啟動,但是目前項目成本已經(jīng)超支,客戶的交付時間也不可更改小張于是和項目組討論,開發(fā)全部完成前提前開始部分測試工作,確保項目按期交付此處小張運用的進度管理技術(shù)是( )
A.資源平衡
B.資源平滑
C.快速跟進
D.趕工
											
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