信息系統(tǒng)項目管理師當天每日一練地址：http://www.tent-cn.com/exam/ExamDay.aspx

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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練（2014-12-3）在線測試：http://www.tent-cn.com/exam/ExamDay.aspx?day=2014-12-3

信息系統(tǒng)項目管理師每日一練（2014-12-3）內(nèi)容

第1題：

項目范圍管理計劃的主要內(nèi)容和作用是（ ）。
A．描述并記載了范圍基準計劃，以幫助范圍決策的制定
B．分解了項目的可交付成果
C．描述了如何在項目中實現(xiàn)范圍變更，以及如何管理項目的范圍
D．描述了成本和時間估算如何成為項目范圍變更的組成部分

解析與討論：http://www.tent-cn.com/st/258.html
參考答案：C

第2題：

系統(tǒng)工程師小李希望查詢到中國計算機職業(yè)技術資格網(wǎng)（http：//www.rkb.gov.cn）的web服務器的IP地址，他在一臺連接到互聯(lián)網(wǎng)的工作站上用命令行方式進行查詢，下列命令中的（  ）無法讓小李查詢到該網(wǎng)站的IP地址。
A、ipconfig  www.rkb.gov.cn          
B、nslookup www.rkb.gov.cn
C、tracert www.rkb.gov.cn                
D、ping www.rkb.gov.cn

解析與討論：http://www.tent-cn.com/st/784.html
參考答案：A

第3題：

（  ）不能作為檢驗WBS是否定義完全、項目的所有任務是否都被完全分解的依據(jù)。
A、是否明確定義了每個任務的開始和結(jié)束
B、是否每個任務都有一個可交互成果
C、是否容易估算成本
D、是否明確了變更申請

解析與討論：http://www.tent-cn.com/st/795.html
參考答案：D

第4題：

根據(jù)以下布線計劃及完成進度表，在2010年6 月2 日完工后對工程進度和費用進行預測，按此進度，完成尚需估算（ETC）為（ ）。

A．18000 元         
B．36000元              
C．20000元              
D．54000元

解析與討論：http://www.tent-cn.com/st/1139.html
參考答案：B

第5題：

人們根據(jù)軟件維護的性質(zhì)不同，將軟件維護分為更正性維護、適應性維護、完善性維護、預防性維護等四類，（  ）是這四類軟件維護的共同特征。
A、發(fā)現(xiàn)原產(chǎn)品中存在問題后采取的補救措施
B、交付軟件產(chǎn)品后進行的修改
C、測試發(fā)現(xiàn)問題之后的應對措施
D、軟件產(chǎn)品交付前進行的質(zhì)量管理活動

解析與討論：http://www.tent-cn.com/st/1969.html
參考答案：B

第6題：

某公司有50個正在進行的項目，張工是該公司的一個大項目經(jīng)理，領導6個項目經(jīng)理負責大項目或多項目的管理，每個項目經(jīng)理至少負責兩個項目，張工必須為每個項目合理安排進度和分配資源，則（  ）對張工至關重要。
A.資源的使用和資源的評估
B.活動清單和WBS
C.時間的壓縮和模擬
D.進度的滑移和待處理工作的數(shù)量

解析與討論：http://www.tent-cn.com/st/3471.html
參考答案：B

第7題：

以下關于項目變更控制委員會的描述中（）是正確的
A、CCB是作業(yè)機構
B、CCB的工作是通過評審手段來決定項目是否能變更，并提出變更方案
C、CCB是決策機構，又是作業(yè)機構
D、CCB是決策機構

解析與討論：http://www.tent-cn.com/st/4363.html
參考答案：D

第8題：

項目管理方法的核心是目標管理與（）相結(jié)合
A、技術管理
B、質(zhì)量管理
C、投資管理
D、風險管理

解析與討論：http://www.tent-cn.com/st/6758.html
參考答案：D

第9題：

由于在執(zhí)行任務時，遇到了超出想象的困難，項目團隊成員之間開始爭執(zhí)互相指責，并開始懷疑項目經(jīng)理的能力。按照項目團隊建設的階段來劃分，該階段屬于（ ）
A、形成階段               
B、震蕩階段         
C、規(guī)范階段        
D、發(fā)揮階段

解析與討論：http://www.tent-cn.com/st/12609.html
參考答案：B

第10題：

以下做法中，（）對于提高大型復雜項目的協(xié)作管理幫助最小
A、建立統(tǒng)一的項目過程，以提高協(xié)作效率
B、加強項目團隊管理，制定有效的溝通機制
C、在項目組織內(nèi)要約定統(tǒng)一的信息采集、發(fā)送、報告的機制
D、大型項目經(jīng)理采用“間接管理”的方式，將大項目分解成粒度盡量小的項目群

解析與討論：http://www.tent-cn.com/st/13995.html
參考答案：D