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《信息系統(tǒng)項目管理師教程》讀書筆記：項目管理過程
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過程就是一組為了完成一系列事先指定的產(chǎn)品、成果或服務(wù)而須執(zhí)行的相互聯(lián)系的行動和活動。
項目管理分為5個過程組：
啟動過程組（Initiating Process Group），定義并批準(zhǔn)項目或階段。
規(guī)劃過程組（Planning Process Group），定義和細(xì)化目標(biāo)，規(guī)劃最佳的行動方案即從各種被選方案中選擇最優(yōu)方案，以實現(xiàn)項目或階段所承擔(dān)的目標(biāo)和范圍。
執(zhí)行過程組（Executing Process Group），整合人員和其他資源，在項目生命期或某個階段執(zhí)行項目管理計劃。
監(jiān)控過程組（Monitoring and Controlling Process Group），要求定期測量和監(jiān)控進(jìn)展，識別與項目管理計劃的偏差，以便在必要時采取糾正措施，確保項目或階段目標(biāo)達(dá)成。
收尾過程組（Closing Process Group），正式接受產(chǎn)品、服務(wù)或工作成果，有序的結(jié)束項目或階
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啟動過程組
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規(guī)劃過程組
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執(zhí)行過程組
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監(jiān)控過程組
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收尾過程組
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項目整體管理
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制訂項目章程
制訂項目范圍說明書（初步）
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制訂項目管理計劃
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指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行
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監(jiān)控項目工作
整體變更控制
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項目收尾
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項目范圍管理
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范圍規(guī)劃
范圍定義
創(chuàng)建WBS
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范圍確認(rèn)
范圍控制
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項目時間管理
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活動定義
活動排序
活動資源估算
活動歷時估算
制定進(jìn)度計劃
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進(jìn)度控制
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項目成本管理
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成本估算
成本預(yù)算
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成本控制
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項目質(zhì)量管理
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質(zhì)量規(guī)劃
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執(zhí)行質(zhì)量保證
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執(zhí)行質(zhì)量控制
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項目人力資源管理
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人力資源計劃編制
組建項目團(tuán)隊
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項目團(tuán)隊建設(shè)
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管理項目團(tuán)隊
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項目溝通管理
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溝通計劃編制
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信息分發(fā)
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績效報告
項目干系人管理
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項目風(fēng)險管理
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風(fēng)險管理計劃編制
風(fēng)險識別
定性風(fēng)險分析
定量風(fēng)險分析
風(fēng)險應(yīng)對計劃編制
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風(fēng)險監(jiān)控
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項目采購管理
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采購計劃編制
編制合同
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招標(biāo)
供方選擇
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合同管理
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合同收尾
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掃碼關(guān)注公眾號
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