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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題（2025/8/31）

來源：信管網(wǎng) 2025年09月01日【所有評論】

信息系統(tǒng)項目管理師當(dāng)天每日一練試題地址：www.tent-cn.com/exam/ExamDay.aspx?t1=1

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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內(nèi)容（2025/8/31）

試題1
以下（）不屬于整合管理的過程。
A．制定項目章程
B．指導(dǎo)與管理項目工作
C．管理項目知識
D．識別干系人
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試題參考答案：D
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試題2
企業(yè)在實施信息化規(guī)劃過程中，應(yīng)首先（）。
A、制定企業(yè)信息化戰(zhàn)略
B、擬定規(guī)劃方案
C、分析企業(yè)信息化現(xiàn)狀
D、總體架構(gòu)設(shè)計
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試題參考答案：C
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試題3
某工廠生產(chǎn)甲乙兩種產(chǎn)品，每生產(chǎn)一件甲產(chǎn)品需要2噸鋼材，1立方米木材，4噸水泥;每生產(chǎn)一件乙產(chǎn)品需要3噸鋼材，4立方米木材，1噸水泥?，F(xiàn)有10噸鋼材，10立方米木材，20噸水泥。產(chǎn)品銷售后，每件甲產(chǎn)品可獲利1萬元，每件乙產(chǎn)品可獲利2萬元，為獲得最高的經(jīng)濟利益，該工廠應(yīng)生產(chǎn)()件甲產(chǎn)品，獲得總利潤是()萬元
（1）A．2
B．4
C．3
D．1
（2）A．6
B．2
C．8
D．4

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試題參考答案：A、A
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試題4
結(jié)束項目或階段過程的主要作用包括（）。
①存檔項目或階段信息
②利用已有的組織知識，改進(jìn)項目成果
③對項目工作的可交付成果進(jìn)行綜合管理
④確定項目工作的基礎(chǔ)
⑤釋放組織團隊資源
A．①②⑤
B．①⑤
C．①③⑤
D．①④
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試題參考答案：B
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試題5
項目( )對規(guī)劃采購管理過程中的采購策略制定有重要影響。在制訂采購管理計劃時所做出的決定也會影響項目( )。
A．質(zhì)量計劃
B．進(jìn)度計劃
C．風(fēng)險計劃
D．范圍計劃
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試題參考答案：B
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試題6
以下關(guān)于可行性研究的說法中，錯誤的是（）。
A．將有項目時的成本(效益)與無項目時的成本(效益)進(jìn)行比較叫做增量凈效益法(有無比較法)
B．可行性研究的方法很多，如經(jīng)濟評價法、市場預(yù)測法、投資估算法和增量凈效益法等
C．投資費用一般包括固定資金及流動資金兩大部分，固定資金中又分為設(shè)計開發(fā)費、設(shè)備費、場地費、安裝費及項目管理費等
D．初步可行性研究必須用到增量凈效益法
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試題參考答案：D
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試題7
()的核心是關(guān)注IT定位和信息化建設(shè)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的責(zé)權(quán)利劃分。
A． IT技術(shù)
B． IT治理
C． IT管理
D．IT 架構(gòu)
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試題參考答案：B
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試題8

甲公司生產(chǎn)的“××”牌U 盤是已經(jīng)取得商標(biāo)權(quán)的品牌產(chǎn)品，但寬展期滿仍未辦理續(xù)展注冊。此時，乙公司未經(jīng)甲公司許可將該商標(biāo)用做乙公司生產(chǎn)的活動硬盤的商標(biāo)。（）。
A. 乙公司的行為構(gòu)成對甲公司權(quán)利的侵害
B. 乙公司的行為不構(gòu)成對甲公司權(quán)利的侵害
C. 甲公司的權(quán)利沒有終止，乙公司的行為應(yīng)經(jīng)甲公司的許可
D. 甲公司已經(jīng)取得商標(biāo)權(quán)，不必續(xù)展注冊，永遠(yuǎn)受法律保護(hù)
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試題參考答案：B
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試題9
關(guān)于成本的描述，不正確的是:（）。
A．投資決策時應(yīng)盡量考慮沉沒成本
B．沉沒成本是一種歷史成本
C．管理儲備不包括在成本基準(zhǔn)中
D．管理儲備是項目總預(yù)算的一部分
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試題參考答案：A
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試題10
合同管理包括（）、合同履約管理、合同變更管理、（）、合同違約索賠管理
A．合同簽訂管理合同補充管理
B．合同規(guī)劃管理合同補充管理
C．合同簽訂管理合同檔案管理
D．合同規(guī)劃管理合同檔案管理
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試題參考答案：C
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