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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/9/3）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某單位(甲方)因業(yè)務(wù)發(fā)展需要，需建設(shè)一套智能分析管理信息系統(tǒng)，并將該研發(fā)任務(wù)委托給長期合作的某企業(yè)(乙方)。乙方安排對甲方業(yè)務(wù)比較了解且有同類項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的小陳擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。
考慮到工期比較緊張，小陳連夜加班，參照類似項(xiàng)目文檔編制了項(xiàng)目范圍說明書，然后安排項(xiàng)目成員向甲方管理層進(jìn)行需求調(diào)研并編制了需求文件。依據(jù)項(xiàng)目范圍說明書，小陳將任務(wù)分解之后，立即安排項(xiàng)目成員啟動了設(shè)計(jì)開發(fā)工作。
在編碼階段尾聲，甲方向小陳提出了一個新的功能要求?？紤]到該功能實(shí)現(xiàn)較為簡單，不涉及其它功能模塊，小陳答應(yīng)了客戶的要求。
在試運(yùn)行階段，發(fā)現(xiàn)一個功能模塊不符合需求和計(jì)劃要求，于是小陳立即安排人員進(jìn)行了補(bǔ)救，雖然耽誤了一些時間，但整個項(xiàng)目還是按照客戶要求如期完成。
【問題1】（8分）
結(jié)合案例，請指出該項(xiàng)目在范圍管理過程中存在的問題。
【問題2】（6分）
請列出項(xiàng)目范圍管理的主要過程。
【問題3】（6分）
從候選答案中選擇正確選項(xiàng)，將該選項(xiàng)的編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)。
工作分解結(jié)構(gòu)是逐層分解的，工作分解結(jié)構(gòu)（1）層的要素是整個項(xiàng)目或分項(xiàng)目的最終成果。一般情況下，工作分解結(jié)構(gòu)控制在（2）層為宜。（3） 位于工作分解結(jié)構(gòu)每條分支最底層的可交付成果或項(xiàng)目組成部分。
A、工作包
B、最低
C、最高
D、里程碑
E、4-6
F、中間
G、2-5
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1.小陳一個人編制項(xiàng)目說明書，沒有共同參與。 2.需求文件沒有組織干系人進(jìn)行審查。 3.沒有考慮項(xiàng)目范圍分解是否包含所有項(xiàng)目活動。 4.沒有規(guī)范變更流程。 5.1.規(guī)劃項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃 2.識別活動 3.對相關(guān)活動進(jìn)行排序 4.創(chuàng)建wbs 5.確認(rèn)范圍 6.控制范圍fea

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1、不應(yīng)只由項(xiàng)目成員編寫需求文件，需要相關(guān)人員共同編寫。 2、任務(wù)分解不能只依據(jù)項(xiàng)目范圍說明書。還要根據(jù)項(xiàng)目管理計(jì)劃事業(yè)環(huán)境資產(chǎn)等 3、沒有成立變更控制委員會 4、變更評估后沒有經(jīng)過ccb批準(zhǔn) 5、沒有走變更流程。 6、未做好范圍確認(rèn)。1、規(guī)劃范圍管理 2、收集需求 3、定義范圍 4、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（wbs） 5、確認(rèn)范圍 6、控制范圍（1）c （2）e （3）a

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1、不能一個人編寫項(xiàng)目范圍說明書2、需求調(diào)研不充分，收集需求工作不好3、分解任務(wù)后沒有經(jīng)過批準(zhǔn)，沒有形成范圍基準(zhǔn)，4、增加新功能范圍變更沒有變更流程規(guī)劃范圍管理、收集需求、定義范圍丶創(chuàng)建wbs、確認(rèn)范圍、控制范圍1、c2、e、3、b

信管網(wǎng)doob**：
1，只由小陳一個人編制項(xiàng)目范圍說明書不行，應(yīng)群策群力。2，調(diào)研的人員不夠，不能只調(diào)研甲方管理層。3，小陳一個人分解任務(wù)不行，應(yīng)與團(tuán)隊(duì)一起分解。4，分解之后沒有請干系人進(jìn)行確認(rèn)就直接進(jìn)入開發(fā)設(shè)計(jì)。5，直接答應(yīng)客戶，沒有走變更控制流程。6，發(fā)現(xiàn)原因沒有進(jìn)行根本原因分析，沒有對應(yīng)查找需求和計(jì)劃。7，沒有制定范圍管理計(jì)劃。8，沒有定義范圍規(guī)劃范圍管理，收集需求，定義范圍，創(chuàng)建wbs，確認(rèn)范圍，控制范圍。bea

信管網(wǎng)cnit**************：
1.沒有進(jìn)行范圍管理規(guī)劃 2.編制范圍說明書和收集需求編制需求文件的順序反了 3.范圍說明書沒有進(jìn)行評審，大家未簽字 4.分解任務(wù)后沒有邀請大家進(jìn)行評審 5.增加新功能沒有走變更流程 6.沒有進(jìn)行有效的控制范圍， 6.在發(fā)現(xiàn)問題時，沒有進(jìn)行根因分析，直接進(jìn)行補(bǔ)救規(guī)劃范圍管理 收集需求 定義范圍 創(chuàng)建wbs 確認(rèn)范圍 控制范圍c e a

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