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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內(nèi)容(2017/3/19)
試題1:	控制圖中的控制上限和控制下限標明( )。
A.客戶將要接受的界限 
B.可能出現(xiàn)的過程的偏差范圍
C.可以接受的過程的偏差范圍 
D.判斷項目成敗的統(tǒng)計控制點
	You have just taken control of a project in the middle of execution and need to learn who has approval authority for revisions in scope. (  ) document provides this information.
	A、Resource assignment matrix          
	B、Change control plan
	C、Project charter                           
	D、Client organization chart
	承建單位項目工程進度款的支付申請應由( )簽署意見
	A、項目總監(jiān)理工程師
	B、項目監(jiān)理工程師
	C、專業(yè)監(jiān)理工程師
	D、監(jiān)理單位財務負責人
	對軟件設計中軟件的總體結(jié)構(gòu)、外部接口、主要部件功能分配、全局數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)以及各主要部件之間的接口等方面合適性的評價,屬于()
	A、概要設計評審
	B、詳細設計評審
	C、軟件需求評審
	D、功能檢查
	進度報告是實施項目進度控制的一個主要工具,在進度報告中可不包括()
	A、實際開始與完成日期        
	B、項目例會的時間
	C、未完成計劃活動的剩余持續(xù)時間 
	D、正在進行的計劃活動的完成百分比
	在進行風險評估時,如果發(fā)現(xiàn)風險概率和影響很低,可()。
	A、將該風險作為待觀察項目列入清單中,供將來進一步監(jiān)測
	B、對該風險進行等級排序
	C、著手消除該風除 
	D、不做任何措施
	項目經(jīng)理小張想要與客戶就合同變更事宜進行溝通,他應該采?。ǎ贤ǚ绞奖容^合適。
	A.口頭、非正式
	B.書面、非正式
	C.口頭、正式
	D.書面、正式
	項目承建方在投標前一般也需要進行項目論證,主要是從技術可行性、人力及其他資源可行性、財務可行性、()。以及對其他參與競爭投標方情況分析等方面進行論證。
	A.項目風險分析            
	B.項目的社會影響分析
	C.項目的國民經(jīng)濟分析      
	D.項目的運行環(huán)境分析
	在需求跟蹤過程中,檢查設計文檔、代碼、測試用例等工作成果是否都能在《產(chǎn)品需求規(guī)格說明書》中找到出處的方法屬于(  )
	A、逆向跟蹤      
	B、正向跟蹤      
	C、雙向跟蹤  
	D、系統(tǒng)跟蹤  
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