項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目可行性研究的依據(jù)。（）一般不屬于項(xiàng)目建議書的內(nèi)容。
A、設(shè)備選型
B、建設(shè)背景和必需的條件
C、市場規(guī)模預(yù)測
D、產(chǎn)品方案

在項(xiàng)目變更時，如果有人要求項(xiàng)目進(jìn)度提前，那么根據(jù)變更控制流程，首先應(yīng)該（）。
A、提交書面的進(jìn)度變更申請單     
B、變更的影響分析
C、對該變更接受或拒絕       
D、執(zhí)行變更

整體變更控制過程基于項(xiàng)目的執(zhí)行情況對項(xiàng)目的過程進(jìn)行控制。以下關(guān)于整體變更控制的描述，（）是不恰當(dāng)?shù)摹?br /> A、每一個變更都需要跟蹤和確認(rèn)
B、設(shè)置多個變更控制委員會
C、變更過程需要維持所有基線的完整
D、整體變更控制在不同層次上實(shí)施

項(xiàng)目經(jīng)理對某軟件開發(fā)流程中的“概要設(shè)計”活動進(jìn)行歷時估算時，參考了以往相關(guān)項(xiàng)目活動情況，他采用的是（）方法
A、專家判斷
B、類比估算
C、參數(shù)估算
D、三點(diǎn)估算

績效審查是實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度控制的一個主要工具,在績效審查中可不包括（)
A、實(shí)際開始與完成日期
B、項(xiàng)目例會的時間
C、當(dāng)前工作的剩余持續(xù)時間
D、已完成百分比

已知網(wǎng)絡(luò)計劃中工作M有兩項(xiàng)緊后工作，這兩項(xiàng)緊后工作的最早開始時間分別為第12天和第15天，工作M的最早開始時間和最遲開始時間分別為第6天和第8 天，如果工作M的持續(xù)時間為4天，則工作M總時差為（）天
A、1  
B、2      
C、3       
D、4