在項目變更時，如果有人要求項目進(jìn)度提前，那么根據(jù)變更控制流程，首先應(yīng)該（）。
A、提交書面的進(jìn)度變更申請單     
B、變更的影響分析
C、對該變更接受或拒絕       
D、執(zhí)行變更

整體變更控制過程基于項目的執(zhí)行情況對項目的過程進(jìn)行控制。以下關(guān)于整體變更控制的描述，（）是不恰當(dāng)?shù)摹?br /> A、每一個變更都需要跟蹤和確認(rèn)
B、設(shè)置多個變更控制委員會
C、變更過程需要維持所有基線的完整
D、整體變更控制在不同層次上實施

某項目經(jīng)理繪制的WBS局部圖如下圖所示,B、C工作包的負(fù)責(zé)人對人日數(shù)進(jìn)行了估算，依據(jù)他們的估算結(jié)果，項目經(jīng)理得出了分項工程A的人日數(shù)結(jié)果，他采用的是（）方法.

A、類比估算
B、自上而下估算
C、自下而上估算
D、多方案分析估算

績效審查是實施項目進(jìn)度控制的一個主要工具,在績效審查中可不包括（)
A、實際開始與完成日期
B、項目例會的時間
C、當(dāng)前工作的剩余持續(xù)時間
D、已完成百分比

已知網(wǎng)絡(luò)計劃中工作M有兩項緊后工作，這兩項緊后工作的最早開始時間分別為第12天和第15天，工作M的最早開始時間和最遲開始時間分別為第6天和第8 天，如果工作M的持續(xù)時間為4天，則工作M總時差為（）天
A、1  
B、2      
C、3       
D、4

在“可交付物”層次上明確了要完成項目需要做的相應(yīng)工作的文檔是（）
A、項目范圍說明書
B、工作分解結(jié)構(gòu)
C、項目建議書
D、項目申請書