在完成項(xiàng)目估算后，要制定項(xiàng)目的成本預(yù)算，其基本流程是：①將項(xiàng)目總成本分推到各個工作包：②（ ）；③確定各項(xiàng)成本再分配的時間：④確定項(xiàng)目成本預(yù)算計劃。
A、將工作包成本再分解到相關(guān)活動上
B、進(jìn)行準(zhǔn)備金分析并分解到相關(guān)活動上
C、進(jìn)行掙值分析和績效預(yù)估
D、提出項(xiàng)目資金需求

某項(xiàng)目計劃安排為：2014年4月30日完成1000萬元的投資任務(wù)。在當(dāng)期進(jìn)行項(xiàng)目績效時評估結(jié)果為：完成計劃投資額的90%，而CPI為50%，這時的項(xiàng)目實(shí)際花費(fèi)為（ ）萬元。
A、450       
B、900           
C、1800         
D、2000

為了滿足員工的歸屬感需要，某公司經(jīng)常為新員工組織一些聚會或者社會活動，按照馬斯洛的需要層次理論，這屬于滿足員工的（ ）的需要。
A、安全     
B、社會交往  
C、自尊    
D、自我實(shí)現(xiàn)

由于在執(zhí)行任務(wù)時，遇到了超出想象的困難，項(xiàng)目團(tuán)隊成員之間開始爭執(zhí)互相指責(zé)，并開始懷疑項(xiàng)目經(jīng)理的能力。按照項(xiàng)目團(tuán)隊建設(shè)的階段來劃分，該階段屬于（ ）
A、形成階段
B、震蕩階段
C、規(guī)范階段
D、發(fā)揮階段

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，（）容易增加沖突發(fā)生的概率.
A、保證資源的供給
B、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)由矩陣結(jié)構(gòu)改為項(xiàng)目型結(jié)構(gòu)
C、項(xiàng)目實(shí)施中引入新技術(shù)
D、明確責(zé)任

按照付款方式的不同，工程合同分（）。
①總價合同     ②單價合同     ③分包合同     ④成本加酬金合同
A、①②③④
B、①②③
C、①②④
D、①③④