監(jiān)理合同是指委托人與監(jiān)理單位就委托的工程項目管理內(nèi)容簽訂的明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。(1)不屬于監(jiān)理單位的義務(wù)或職責,(2)不屬于監(jiān)理單位的權(quán)利。
(1)A、合同履行過程中如需更換總監(jiān)理工程師,必須首先經(jīng)過委托方同意 
B、不得與被監(jiān)理項目的承建單位存在隸屬關(guān)系或利益關(guān)系 
C、當業(yè)主方與承建單位發(fā)生爭議時,監(jiān)理應(yīng)根據(jù)自己職能進行調(diào)解,最大程度地維護業(yè)主方的利益 
D、在合同終止后,未征得有關(guān)方同意,不得泄露與本工程合同業(yè)務(wù)相關(guān)的保密資料
(2)A、對實施項目的質(zhì)量、工期和費用的監(jiān)督控制權(quán) 
B、完成監(jiān)理任務(wù)后獲得酬金的權(quán)利 
C、對承建單位的選定權(quán) 
D、終止合同的權(quán)利
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                                    	監(jiān)理人員監(jiān)督承建單位對工程材料取樣送檢過程的監(jiān)理工作方式屬于( )。
A、旁站
B、巡視 
C、平行檢驗 
D、見證
	工程質(zhì)量控制是為了保證工程質(zhì)量符合( ) 、規(guī)范標準所采取的一系列措施、方法和手段。
A、工程合同 
B、質(zhì)量目標 
C、質(zhì)量計劃 
D、質(zhì)量手冊
	以下有關(guān)監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量管理方面的敘述,不正確的是( )。
A、監(jiān)理單位對監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的管理有兩種方式,一種是以單位管理為主,另一種是以監(jiān)理項目部自我管理為主 
B、監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的控制方式按照時間可分為預(yù)防性控制、監(jiān)督性控制、補償性控制 
C、監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的預(yù)防性控制以總監(jiān)理工程師為主,監(jiān)督性控制以單位質(zhì)保部門為主 
D、監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量控制可采取文件審核、現(xiàn)場考察、詢問、征求意見等方式進行
	監(jiān)理大綱是在建設(shè)單位選擇合適的監(jiān)理單位時,監(jiān)理單位為了獲得監(jiān)理任務(wù),在項目監(jiān)理招標階段編制的項目監(jiān)理單位方案性文件,由監(jiān)理單位的(1)負責主持編制,而監(jiān)理規(guī)劃是在監(jiān)理單位的(2)主持下編制。
(1)A、公司總監(jiān) 
B、總監(jiān)理工程師 
C、專家組 
D、專業(yè)監(jiān)理工程師
(2)A、公司總監(jiān) 
B、總監(jiān)理工程師 
C、專家組 
D、專業(yè)監(jiān)理工程師
	( )是總監(jiān)理工程師可以委托總監(jiān)理工程師代表行使的職責。
A、簽發(fā)工程開工令 
B、審核簽認竣工結(jié)算 
C、主持編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報 
D、調(diào)解建設(shè)單位與承建單位的合同爭議
	信息系統(tǒng)工程驗收階段的質(zhì)量控制的優(yōu)劣將直接影響工程項目交付使用的效益和作用。在信息系統(tǒng)工程驗收階段,監(jiān)理在質(zhì)量控制方面的主要工作內(nèi)容不包括 ( ) 。
A、主持工程的驗收 
B、審查工程驗收方案 
C、審查工程驗收條件 
D、監(jiān)控驗收過程