注明了項目目標、工作內容、交付時間以及最終產(chǎn)品的文件是下列哪一個？
A項目章程
B 產(chǎn)品說明書
C 范圍說明書
D WBS

確保合同適當收尾的最佳技術是什么？
A．合同文件
B．采購審計
C．范圍變更控制
D．正式驗收

項目團隊正在執(zhí)行項目， 此時，項目干系人向項目經(jīng)理詢問項目狀態(tài)情況。確定項目狀態(tài)的最好方法是什么？
A．依據(jù)項目基線，比較項目績效
B．依據(jù)計劃值管理，比較掙值管理
C．按照綜合變更控制計劃，比較項目績效
D．按照每項任務的計劃人員配置，比較每項任務的實際人員使用情況

你的公司規(guī)定出差只能住某個連鎖酒店。你發(fā)現(xiàn)在你出差要去的城市有一個更貴的酒店在你出差期間提供打折優(yōu)惠。你應該怎樣做?
A．請你的經(jīng)理批準你使用其他連鎖酒店。
B．與那個酒店聯(lián)系，協(xié)商一個好的價格。
C．使用公司規(guī)定的連鎖酒店。
D．在你的支出報告中提供對使用其他連鎖酒店的論證。

何時應該改變項目基準？
A） 在發(fā)生重要延遲時
B） 在做出正式變更時
C） 在發(fā)生成本增加時
D） 任何時候都不應該改變基準

下列各項最有可能導致項目失敗的是（）
A 缺乏項目型或強矩陣型的結構，項目范圍界定不當，以及缺少項目計劃
B 缺少最高管理層的支持，項目人員缺乏合作，以及項目經(jīng)理領導不得力
C 客戶需求認識不足或不當，項目人員分布分散，項目進行期間與客戶溝通不足
D 組織方面的不利因素，客戶需求認識不足或不當，項目需求識別不當，規(guī)劃和控制不足或不當