確保合同適當(dāng)收尾的最佳技術(shù)是什么？
A．合同文件
B．采購審計(jì)
C．范圍變更控制
D．正式驗(yàn)收

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在執(zhí)行項(xiàng)目， 此時(shí)，項(xiàng)目干系人向項(xiàng)目經(jīng)理詢問項(xiàng)目狀態(tài)情況。確定項(xiàng)目狀態(tài)的最好方法是什么？
A．依據(jù)項(xiàng)目基線，比較項(xiàng)目績(jī)效
B．依據(jù)計(jì)劃值管理，比較掙值管理
C．按照綜合變更控制計(jì)劃，比較項(xiàng)目績(jī)效
D．按照每項(xiàng)任務(wù)的計(jì)劃人員配置，比較每項(xiàng)任務(wù)的實(shí)際人員使用情況

承擔(dān)一個(gè)重要的新項(xiàng)目使你的公司非常興奮。盡管合同還沒有簽訂，但你的管理層卻讓你往下進(jìn)行并開始為項(xiàng)目配置人員。你應(yīng)該怎樣做?
A．等待，直到最后一分鐘再這樣做。
B．向客戶索要一份意向書。
C．只開始收集個(gè)人簡(jiǎn)歷并且不負(fù)責(zé)任何資金。
D．向管理層解釋在此時(shí)這樣做不合適。

何時(shí)應(yīng)該改變項(xiàng)目基準(zhǔn)？
A） 在發(fā)生重要延遲時(shí)
B） 在做出正式變更時(shí)
C） 在發(fā)生成本增加時(shí)
D） 任何時(shí)候都不應(yīng)該改變基準(zhǔn)

下列各項(xiàng)最有可能導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的是（）
A 缺乏項(xiàng)目型或強(qiáng)矩陣型的結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目范圍界定不當(dāng)，以及缺少項(xiàng)目計(jì)劃
B 缺少最高管理層的支持，項(xiàng)目人員缺乏合作，以及項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)不得力
C 客戶需求認(rèn)識(shí)不足或不當(dāng)，項(xiàng)目人員分布分散，項(xiàng)目進(jìn)行期間與客戶溝通不足
D 組織方面的不利因素，客戶需求認(rèn)識(shí)不足或不當(dāng)，項(xiàng)目需求識(shí)別不當(dāng)，規(guī)劃和控制不足或不當(dāng)

糾正措施是不同的項(xiàng)目控制過程的結(jié)果，也是項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的內(nèi)容，這是因?yàn)樗?nbsp;  .
A 能確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
B 采取措施確保每項(xiàng)工作都按時(shí)完成
C 能完成信息反饋周期，確保對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理
D 能就某特定項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)進(jìn)行有計(jì)劃的應(yīng)對(duì)